做自己人生的CEO 人人都需要的管理术 崔璀 著 吴晓波推荐 中信出版社图书 正版书籍.

十点课堂11万+课程“经营自己，人人都需要的人生管理术”配套书籍

书名：做自己人生的CEO

定价：48.00

作者：崔璀

出版社：中信出版集团

出版日期：(咨询特价)

页码：248

装帧：平装

开本：32开

ISBN(咨询特价)

面对职场焦虑，面对生活无奈，恐惧人生的很多不确定性，不是失控，就是被卡住。身不由己，在这个时代只能被环境改变吗？

听到管理二字，很多人会觉得“我没那么大野心、我只是一个小职员、我不需要懂什么管理……”

管理是每一个人生存技能。只要你身边有人，就需要管理。管理你的老板，为你提供资源；管理你的家人或者朋友，让关系其乐融融；管理你自己，你的情绪、时间、精力，甚至是你的劣势和缺点，都需要管理。用好手上的每一丁点权力，让身边的人为你所用，通过管理，把每一分力气用在准确的地番才能到达我们真正想去的地方。

10年间她从爱哭的职场小白，到年轻的CEO，再到投资合伙人、公司创始人，崔璀跟你讲述她10年来的所得所想--12堂人人都需要的人生管理术。

掌握管理这项生存技能，精准努力，活成自己想要的模样。

☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO，只用了6年

☆她懂得"管理老板"，曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂

☆对于管理，她有实战经验，更有权威成功案例熟稔于心

☆她是投资人和成功创业者，更是幸福家庭的CEO

☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人："如果我可以，那么你也可以，通过这12个实用的人生管理术，实现自己想要的人生。"

☆阅读这本书，你将学会：

精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权；

行动管理：快速有效地说服别人· ·

权力管理：提高能动性，做更强大的自己；

思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事· ·

焦萝理：走出"越想做好越糟糕"的怪圈；

潜力管理：如何用好你身边的人·

沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局；

向上管理：管理你的老板，获得更多支持·

目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事；

激励管理：怎么让别人更加主动·

冲突管理：如何搞定那些难相处的人；

合作管理：学会当责，达成更高效的合作

第一章

精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权

一、为什么老板一发火你就很慌张？

二、分工思维让你不再害怕面对老板

三、确认是谁的困扰

四、不要把自己的困扰推给别人

五、分工就是做好课题分离

第二章

行动管理：快速有效地说服别人· ·

一、他拖延是因为他想后一天完成

二、改变心理预期，就没有难事

三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发

四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人

五、快速有效说服别人的步骤三：自己的态度要坚定

六、快速有效说服别人的步骤四：不按套路出牌是终极武器

七、目的论的核心：先有对结果的预期，才决定行为

第三章

权力管理：提高能动性，做更强大的自己· ·

一、你为什么允许他们这么对你？

二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱

三、看到、表达和行动事权力管理的三把“钥匙”

四、学会授权，把是非题变成多选题

第四章

思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事· ·

一、贴标签是人类的惯性

二、标签贴多了却不自知的困局

三、很有可能你也在给自己贴标签

四、简单四步撕掉标签

第五章

焦萝理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈· ·

一、越控制越去想（关注即强化）

二、关注即强化事怎么发生的

三、走出怪圈的方法一：注意力转移

四、走出怪圈的方法二：列出清单

五、走出怪圈的方法三：让问题变优势

第六章

潜力管理：如何用好你身边的人

· ·

一、为什么我一直在当“救火队长”？

二、什么让你看不到身边人的能力？

三、忍住不插手，试试静默观察法

四、止住手，睁开眼

第七章

沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局·

一、沟通不畅，因为只看到“我”，没有看到“你”

二、I 型沟通：我是为你好，怎么会有错？

三、U 型沟通：把“我”变成“你”，才能展开真正的沟通

四、确认感受是成功沟通的前提

第八章

向上管理：管理你的老板，获得更多支持·

一、向上管理总是不灵？因为你太自恋了

二、抛开自恋，正确说出自己的需求

三、找到老板的需求

四、你和老板之间也需要努力达到双赢

五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力

第九章

目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事· ·

一、你的目标总实现不了，是因为你根本就没有开始

二、目标管理的阻碍是责任

三、三个方法让目标实现近在眼前

四、目标管理与逃避自由

第十章

激励管理：怎么让别人更加主动·

一、当你要求别人主动时，他已经“被动”了

二、传统的激励刺激怎么没有效果了？

三、反转视角的三个方法

四、主动性让人看到更多可能性

第十一章

冲突管理：如何搞定那些难搞的人· ·

一、提到“难搞的人”，你想到了谁？

二、被控制--惯性思维带来的后果

三、拆掉思维里的呛黑色想象和思考

四、回避激烈情绪和暴露疗法

五、不是所有的控制都要反抗

第十二章

合作管理：学会当责，达成更高效的合作· ·

一、意识不到合作，让你孤立无援

二、把主语从“我”变成“我们”

三、明确责任分配：谁做什么，谁不做什么

四、什么都不做，也是一种职责

五、总结

崔璀，

专注女性成长的内容服务平台Momself创始人兼CEO。

知名媒体人，财经大咖吴晓波最器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到CEO，历任蓝狮子文化COO，头头是道基金投资合伙人，参与投资十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名文化项目。

她主讲的系列课程《人人都需要的管理术》全网销量近20万。

管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，是对事物的理解能力。

崔璀的这本新书，正是她实践和思考的结果，其中大大小小的道理都很可人，也可用。

--吴晓波（财经作家、巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人）

崔璀的课程实用性非常强，她把自己的职业经验转化成12个人生招式。我不相信捷径，但是我相信崔璀有办法。

--李筱懿（灵魂有香气的女子创始人）

在我的生活中，认识很多很多成功的人，但是崔璀这种成功是最可以去学习和模仿的。崔璀的厉害在无形当中，看不到的厉害是真正的厉害。

--李松蔚（北京大学心理学博士）

崔璀拆解管理学和心理学的理论，生动地融入到生活中去讲解，这是人人都需要的管理术。

--曹国熊（普华集团董事长、头头是道基金创始人）

 

 

一、你的目标总实现不了，是因为你根本就没有开始

目标管理是一种高效的现代管理办法，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，如果运用得好，会事半功倍、效果卓然。

但，这只是理想状态。在现实生活中，我们很多人都学习过目标管理的技巧，却还是没有办法实现自己的目标。是因为我们学习得不到位，还是目标管理只是一套看上去很美的方法？

解决问题的前提，是先要看清楚问题。所以我们往前追溯一铂来看一下目标管理最核心的一个问题：是什么，阻止了你实现目标？

我的一个朋友蓓蓓今年夏天去了美国加州度假，回来后念念不忘：

“加州的空气、阳光、沙滩、海浪……真的比咱们这儿的雾霾天好太多了！而且那里还有好莱坞、硅谷，每个人的生活都很精彩……” 蓓蓓无比向往：“人家那样的才叫生活啊，我们这种的，就只能叫'活着'。”

有朋友问她：“你既然真的这么喜欢，那有没有考虑去那儿生活呢？”

她马上摇头：“那怎么可能，我也就是随便感叹一下。” 停顿了一会儿，她又认真地说：“唉，你有没有觉得很不公瓶 有的人生下来就可以过那样的人生。”

但蓓蓓也才25岁，还很年轻，一般人都会认为，如果想过那样的生活，现在开始完全不晚。但她不这么认为：“这不可能。我现在住在杭州，工作也在杭州。难道说让我辞职吗？就算我真辞职了，我男朋友还在杭州啊。他刚拿到公司的期权，得工作满5年，期权才能变现。”

我们都说：“那不正好？用变现后的钱投资移民，就能住在加州了！”

蓓蓓又觉得那不现实-现在投资移民的门槛太高，还不如去申请留学。但留学的话，她又觉得太难：“我都毕业这么久了，还要重新学英语。我现在这么忙，哪有时间学啊？还要那么多钱……而且我爸妈也不会同意啊，他们不希望我离家太远。把他们接过去就更不现实啦……”最终，蓓蓓说的“加州多好多好，想去住”这样的话，也仅仅只是说说罢了。

不光是蓓蓓，我们身边、我们自己身上，这种情况也多有发生： 要健身减肥，买了健身房的卡，半年都没去过；年初的时候定下了旅行计划，年末了护照都还没办；每个月都有读书计划，就是从来没做到过……有时候我们会觉得很沮丧，为什么我有那么多不满，有那么多渴望，那么希望达成自己的目标，但是我们却总是在原地打转呢？

回到蓓蓓身上，如果她真的把去美国生活作为自己的目标，同时多学一些目标管理的技巧，这个目标能实现吗？其实从蓓蓓的话中，想必你已经发现了，她的问题不在于有没有目标管理的技巧，而在于，她根本没有给自己实践这些技巧的机会。因为从一开始，她根本就没有想过去实现自己的目标。完不成目标的关键原因就在这里：根本就没有开始。

前言

管理是我信仰的价值观

（一）

“你的管理术，改变了我接下来30年的人生”。半年前的一天，我收到了一封这样的邮件。起初觉得夸张，细细阅读，才知其中意义。

写邮件的是丽卿，她曾是一名记者，生完孩子后辞去工作，专心照顾家庭，一直以为自己会这样平稳地幸福下去，直到有一天老公回家，告诉她，他们就要破产了。

这是三年来老公第一次跟她谈工作，谈的是上百万的债务、举步维艰的公司。

丽卿把自己关在房间里一个月。她想起自己在照顾孩子间隙听的课程里，有一句话，“失控的人生需要管理”。一个月之后，她做出了决定：不同意关掉公司。后来的后来，是一个摸爬滚打的故事：改变公司经营方向，说服债主延长账期，请之前不合的婆婆来照看孩子，自己出面做公司管理……

她用了课程里讲的说服管理、借力管理、行动管理。她说，我开始觉得，现在才是我真正想要的人生。

她学的课，是我的在线课程《人人都需要的管理术》。

我们的编辑采访她，写成故事，在那篇文章前我加了一句导语， “在所有的境况之下，始终有选择，这是多迷人的一种姿态”。

一年多时间，这门在线课程有近20万人收看。经常会收到一些学员发邮件给我，讲述他们因为“管理”而带来的改变。觉得很奇妙， 只是一门课程，我们变成了彼此中的一段经历。

想要《人人都需要的管理术》留得更久一些，想要以更多形式接触到更多人，索性重新修订了一些内容，落笔成铅，变成了今天这本书。

我不受理学出身，却在刚工作没多久就被架上了管理岗位。摔了很多跟头，束手无措过。说来也有趣，当时在国内最好的财经出版公司工作，每天打交道的都是一流的经管图书。但人就是这样，就像读书时，天天面对着老师的耳提面命，却不知道学来何用。心里的想法跟现在的很多朋友一样，“我不过是个小白，没什么权势，管理跟我有什么关系”。

后来采访一位企业家，被一句话点醒，“一个人就像一个企业， 也需要管理”，自此开始看见新天新地。采访企业家，编辑经管书， 都成为我吸收“管理方法”的绝好机会。像是海绵，见水就吸。

能让我坚持下来的，肯定不是毅力，而是实打实的看得见的好处。因为用了“向上管理”，老板好像配合我的需求；我教唆新来的同事使用“说服管理”，他一下子拿到了别人拿不到的资源；谈判前我们以“行动管理”为原则，更准确地抓住问题的本质，不在原地打转，出手时候稳准狠；带过很多团队，总是坚持“合作管理”，这帮助我找到人和人之间最本质的关系，有了更多更紧密的同行者。

“管理”成了我一切行动和思维的出发点，甚至是我的价值观。